Интервью гендиректора ОП “ЮУ АЭС” Власть

Островок спокойствия,

или Надежная, безопасная эксплуатация ЮУАЭС

В условиях нестабильности рынка энергоносителей и его зависимости от политических событий, от природных катаклизмов атомная энергетика на примере ЮУАЭС остается своеобразным «островком спокойствия». Ведущие эксперты единодушны в том, что «не развивать АЭС было бы расточительностью и глупостью, переводом природных богатств и ухудшением экологической ситуации». 
Энергетический комплекс на Южном Буге включает в себя Южно-Украинскую атомную станцию (три атомных энергоблока суммарной мощностью 3000 МВт), Александровскую гидростанцию (2 гидроагрегата суммарной мощностью 9,8 МВт) и высокоманевренную Ташлыкскую гидроаккумулирующую станцию (в эксплуатацию введена первая очередь: 
2 гидроагрегата общей рабочей мощностью в генераторном режиме 320 МВт, в стадии строительства вторая очередь – гидроагрегат №3). Распоряжением Кабинета Министров Украины от 21 ноября 2007 года «Об утверждении проекта завершения строительства Ташлыкской ГАЭС» определен ввод в эксплуатацию шести гидроагрегатов ТГАЭС общей мощностью 906 МВт. 
В 1996 году в качестве обособленного подразделения предприятие вошло в состав ГП «НАЭК «Энергоатом». Четыре атомные станции компании дают почти 70 процентов электроэнергии страны. По объемам производства Южно-Украинский энергокомплекс способен обеспечить потребности в электроэнергии пяти областей Украины. За годы существования предприятием произведено свыше 540 млрд кВт·ч электрической энергии. ОП ЮУАЭС сертифицировано по международным стандартам: 
ISO 9001:2008 «Системы управления качеством. Требования», ISO 14001:2004 «Системы экологического управления. Требования и руководство по применению», OHSAS 18001:2007 «Система управления гигиеной и безопасностью труда. Требования». На станции трудятся семь тысяч работников. Около пяти тысяч желающих из разных регионов Украины стоят в очереди, чтобы устроиться сюда на работу. 
С 2014 года предприятие возглавляет Владимир Анатольевич Лисниченко. В ядерной отрасли он уже 34 года. Карьеру начинал мастером турбинного цеха Припятского монтажного управления треста «Южтеплоэнергомонтаж». До руководства Южно-Украинской АЭС возглавлял коллектив обособленного подразделения ГП «НАЭК «Энергоатом» «Атомремонтсервис». Работа атомщика стала для него образом жизни: осознанием ответственности, способностью принимать решения, проявлять твердый характер, смотреть в будущее с оптимизмом, быть победителем в сложных ситуациях. Предлагаем эксклюзивное интервью с генеральным директором Южно-Украинского энергокомплекса В. А. Лисниченко на самые актуальные темы жизнедеятельности предприятия.

Самые весомые достижения

– Владимир Анатольевич, вы уже три года возглавляете Южно-Украинский энергокомплекс. Вносили ли вы какие-то поправки в его работу, реорганизовывали ли внутренние процессы? Что вы считаете самым большим достижением за время своего руководства? 
– Надежная и безопасная работа нашего энергокомплекса – самое весомое достижение нашего коллектива. Сейчас у нас работают два атомных блока. На третьем завершается ежегодный плановый ремонт, в ходе которого выполняется целый ряд мероприятий по реконструкции и модернизации оборудования, приведению его в соответствие современным требованиям. Это подтверждение тому, что приоритетом для нас всегда остаются надежность и безопасность.
Знаковым событием считаю продление работы блока №2 еще на десять лет. Он стал уже вторым блоком-миллионником на нашей площадке, которому продлена производственная жизнь. В этом достижении вклад всего коллектива, подрядчиков, проектантов. Можно было завершить эксплуатацию блока №2 и не получить ничего взамен. В Украине сложное экономическое положение, и страна не может сразу вместо всех отслуживших свой проектный срок блоков вводить новые. Поэтому идем по пути продления эксплуатации существующих мощностей. Наш коллектив справился с этой задачей безупречно.
В прошлом году начали масштабную реконструкцию системы технического водоснабжения АЭС. Это даст возможность в летний период работать трем энергоблокам одновременно. Дело в том, что охлаждающая способность нашего Ташлыкского пруда-охладителя в жаркие летние месяцы недостаточна. Чтобы исправить ситуацию, на южно-украинской площадке развернули масштабные и дорогостоящие работы. Этот проект на сегодня – самый масштабный в Николаевской области.
Примечательно, что даже в такой сложный период в Украине наш энергокомплекс строится и развивается. В этом году мы активно приступили к монтажу третьего гидроагрегата Ташлыкской ГАЭС. В мае установили рабочее колесо, то есть начали сборку агрегата №3. Уверенно и оптимистично идем к его вводу в эксплуатацию.
Как-то в тени последних преобразований осталось повышение мощности блока №1. А это тоже очень важное событие. Кстати, Южно-Украинская АЭС первой в компании «Энергоатом» повысила тепловую мощность своих энергоблоков.
Что касается реорганизации внутренних процессов энергокомплекса, атомно-энергетическая отрасль достаточно консервативна – это определено нашими основополагающими документами, которые должны беспрекословно выполняться. Нормативные документы, техническая культура, структура разрабатывались и шлифовались годами. В энергетике резких преобразований, как в других отраслях промышленности, быть не может.
С первых дней работы в ОП ЮУАЭС заявлял и до сих пор считаю, что квалификация нашего персонала – лучшая в компании. Такое обширное производственное поле – гидростанция, гидроаккумулирующая станция и собственно АЭС – есть только у нас. Получается, что южно-украинские специалисты задействованы в разных отраслях энергетики и выполняют свою работу на высоком профессиональном уровне. Поэтому в какой-либо кардинальной реструктуризации производственного процесса потребности не было.
Что касается подходов к управлению, замечу, что соответствие системы менеджмента качества ЮУАЭС международным стандартам еще в 2006 году было подтверждено выдачей соответствующего сертификата. С того времени предприятие в общем составе компании «Энергоатом» движется по пути ее развития и совершенствования. В прошлом году, спустя 10 лет после первого сертификационного аудита на южно-украинской площадке, была сертифицирована интегрированная система НАЭК как единого юридического лица.
Стоит сказать, что за последние три года все же были сделаны определенные кадровые изменения, перестановки. Цель их та же – поддержание безопасности и надежности эксплуатации комплекса. На особом контроле – борьба с коррупцией. Осенью 2014 года в компании «Энергоатом» внедрена Комплаенс-политика, направленная на минимизацию правовых и репутационных рисков, возникающих в результате нарушений работниками установленных профессиональных и этических требований. Принятие этого документа создает почву для реализации антикоррупционных инициатив и Антикоррупционной программы НАЭК «Энергоатом». Примерно в это же время в составе Южно-Украинского энергокомплекса создан отдел по предотвращению и противодействию коррупции. Результаты его работы общедоступны. Каждый желающий может с ними ознакомиться в соответствующем разделе официального сайта нашего предприятия.
Лейтмотив более чем трехлетнего моего руководства – это сохранение коллектива профессионалов, сохранение социальных гарантий для работников. Социальный пакет компании «Энергоатом», а следовательно и ОП ЮУАЭС, наверное, один из лучших в стране. Заложенный в прошлом, в своих основных положениях он остается незыблемым и сегодня.

Из официального сообщения: Самые весомые достижения:

– Продлена эксплуатация 2-го энергоблока.
7 декабря 2015 года по результатам государственной экспертизы ядерной и радиационной безопасности Отчета по периодической переоценке безопасности и комплексного инспекционного обследования энергоблока N№2 Южно-Украинской АЭС Коллегия ГИЯРУ констатировала, что второй блок соответствует требованиям безопасности и признала обоснованной возможность его безопасной эксплуатации до 31 декабря 2025 года. 15 декабря 2015 года президенту НАЭК «Энергоатом» Юрию Недашковскому вручена лицензия на право осуществления деятельности на этапе жизненного цикла «эксплуатация ядерной установки энергоблока N№2 Южно-Украинской АЭС». Этому событию предшествовала большая целенаправленная работа коллектива по приведению второго энергоблока в соответствие нынешним мировым требованиям безопасности. В ее ходе широко использован опыт, приобретенный в процессе подготовки к продлению эксплуатации блока N№1.
– Повышение мощности энергоблоков.
1 ноября 2016 года блок N№1 ЮУАЭС выведен на уровень тепловой мощности 3045 МВт, что соответствует 101,5% проектной мощности. Завершен первый практический этап многолетней работы в рамках отраслевой программы повышения мощности отечественных энергоблоков. Тепловая мощность первого блока повышена за счет уменьшения чрезмерного консерватизма, заложенного при разработке проекта энергоблока типа ВВЭР-1000, благодаря внедрению новых средств и систем измерения параметров его работы, а также программно-технических комплексов. 45 сверхпроектных тепловых мегаватт мощности позволяют получить порядка 15 дополнительных электрических мегаватт с блока. Дополнительная годовая энерговыработка может составить 97,5 млн кВт·ч электроэнергии.
Повышение мощности атомных блоков ВВЭР-1000 – мировая практика. По этому пути пошли практически все страны, где эксплуатируются ядерные энергоблоки данной конструкции. В Болгарии, России, Чехии реакторные установки ВВЭР-1000 используются на 104% мощности.
Первый южно-украинский – пилотный блок в плане повышения тепловой мощности среди украинских АЭС. Увеличение его электрической мощности станет возможным после замены конденсатора турбины. Завершить эти работы планируется в 2018 году.
22 февраля 2017 года энергоблок №2 ЮУАЭС выведен на уровень электрической мощности
1050 МВт. Этого удалось достичь благодаря замене конденсатора турбины, выполненной в ходе планово-предупредительных ремонтов 2015 – 1016 годов. В будущем планируется также увеличение тепловой мощности второго блока на 1,5%.
Реализация планов по повышению мощности отечественных энергоблоков позволит вырабатывать дополнительные мегаватты электроэнергии, которые станут весомым вкладом в повышение энергобезопасности Украины. В свете нынешнего тяжелого положения энергосистемы это – важный, нужный и своевременный шаг.
– Начаты масштабные работы по повышению охлаждающей способности пруда-охладителя атомной станции.
9 августа 2016 года в основание брызгального бассейна №1, строительство которого осуществляется в рамках проекта повышения охлаждающей способности Ташлыкского водохранилища, уложен первый кубометр бетона. Проект предусматривает строительство пяти брызгальных бассейнов, комплекса сооружений для заполнения и подпитки водоема-охладителя, а также струенаправляющего сооружения в акватории водохранилища. Главная цель проекта – исключить потери производства электроэнергии из-за высокой температуры циркуляционной воды. После его воплощения дополнительный годовой отпуск Южно-Украинской АЭС составит от 500 млн кВт·ч по консервативным расчетам до 2,5 млрд кВт·ч по максимальной расчетной оценке. Реализация намеченного позволит существенно повысить эффективность работы, а следовательно, и коэффициент использования установленной мощности наших энергоблоков за счет снятия ограничения на их работу в летний период. В настоящее время из-за недостаточной охлаждающей способности Ташлыкского водохранилища мощность АЭС в жаркие летние месяцы ограничивается 1600 мегаваттами (при установленной проектной мощности 3000 мегаватт). Каждое лето по этой причине ЮУАЭС вынуждена разгружать блоки.

– В последнее время энергетика Украины находится в сложной ситуации. За счет чего ЮУАЭС успешно справляется со своими задачами и модернизируется?
– Залог безопасной, успешной работы – коллектив. Традиции, знания, опыт – основа стабильности и безопасности энергокомплекса. Команда менеджеров, управленцев станции прошла все ступени профессионального роста. Наша задача – этот накопленный багаж передать молодому поколению. На предприятии успешно работает система подготовки кадрового резерва.
Эффективна комплексная программа повышения безопасности работы атомной станции утверждена Кабинетом Министров. Ее реализация поглощает львиную долю наших финансов. На просьбу компании «Энергоатом» о помощи в предоставлении кредитных средств откликнулись международные партнеры, Европейский банк реконструкции и развития. Конечно, жесткие условия, жесткий спрос. Но это реальное финансирование. Наша задача – освоить эти средства. В ходе подготовки к продлению эксплуатации блоков именно внедрение этой программы позволило повысить надежность и безопасность работы энергокомплекса.
– Не так давно ЮУАЭС удивила своей работой немецкую делегацию. Что стало открытием для щепетильных европейцев в энергетическом комплексе Южноукраинска? 
– В последнее время нашу станцию посещают много зарубежных делегаций. Мы участвуем в разных мероприятиях международного уровня. Бывая у нас, они восполняют вакуум, недостаток информации об Украине на Западе. Представление о нашей стране за рубежом – война, разруха, нищета. А когда приезжают в Южноукраинск, на атомную станцию, видят, что мы такие же, как они. Коллектив выполняет свои обязанности, предприятие хорошо работает. Обращают на себя внимание энергоблоки, окруженные розариями, цветники перед входом на АЭС. Все, как на Западе. Общаясь с работниками станции, отмечают высокий профессионализм, который ценится за рубежом. Для них это знаковый показатель. И они уезжают со станции с хорошими впечатлениями об Украине.

Из официального сообщения.

Делегация из Германии, о которой идет речь, посетила Южно-Украинский энергокомплекс 18 апреля. В ее состав входили инженеры, менеджеры и консультанты фирмы Berlin Secretary Consulting, а также преподаватели учебных заведений Германии. По итогам ознакомительной экскурсии гости признались, что открытием на ЮУАЭС для них стали системы безопасности ядерных блоков, высокая квалификация персонала, его культура и ответственное отношение к работе, а также успешное взаимодействие в одной технологической связке АЭС, ГЭС и ГАЭС.

Амбициозные цели и планы

– Владимир Анатольевич, поделитесь своими амбициозными целями.
– Каким бы выдающимся ни был руководитель, без слаженного, высококвалифицированного и преданного своему делу коллектива он не сможет достичь ни одной цели. Поэтому правильнее было бы говорить о планах 7-тысячного коллектива южноукраинских атомщиков.
Сегодня прилагается максимум усилий для продления эксплуатации третьего энергоблока атомной станции. Ведется активное строительство брызгальных бассейнов в рамках воплощения проекта повышения охлаждающей способности пруда-охладителя АЭС.
В планах энергетиков также достройка Ташлыкской ГАЭС. Сейчас в эксплуатации находятся 2 ее гидроагрегата, остальные – в стадии строительства. Их пуск обеспечит дополнительные энергопроизводство в часы пиковой нагрузки и энергопотребление в периоды ночных провалов для стабильной работы украинской энергосистемы. Кроме того, Ташлыкская ГАЭС может быть использована в качестве резервного источника питания для надежного электроснабжения собственных нужд Южно-Украинской атомной станции. Это не только повысит ее уровень безопасности, но и сократит время восстановления Объединенной энергосистемы Украины в случае возникновения системной аварии.
Ну и если говорить о совсем амбициозных планах, то надо сказать о перспективах строительства на нашей АЭС нового атомного блока. Коллектив энергокомплекса убежден, что южноукраинская площадка – одна из наиболее перспективных в этом плане.
– Какие основные вызовы стоят сегодня перед ЮУАЭС?
– В силу сегодняшней экономической ситуации в стране в целом и ее энергетической отрасли, в частности, перечисленные выше планы автоматически становятся вызовами. Для достижения поставленных целей предстоит приложить колоссальные усилия и преодолеть немало препятствий.
Ныне сама работа станции – это вызов. Сейчас идут реформы в разных сферах деятельности. Мы – государственное предприятие и нам в своей работе приходится выполнять все новые и новые требования. Последние изменения очень существенно влияют на работу станции в хозяйственной деятельности. Изменения налогового законодательства, тендерных процедур, реформирование государственных органов – все сказывается на организации работы. Я бы ваш вопрос перефразировал: как вы вообще трудитесь в такой ситуации?
Даже в это непростое время мы научились преодолевать вызовы действительности и успешно справляемся со своими задачами. И не просто выполняем производственные планы, но и повышаем надежность нашего оборудования. И как следствие – нарушений в его работе стало меньше.

Конкурентная борьба и не более

– В Украине не просто эксплуатируют устаревшие реакторы и увеличивают на них нагрузку, но и проводят эксперименты. Российское ядерное топливо заменяют на американское. Владимир Анатольевич, каково ваше отношение к Westinghouse? Ведь при эксплуатации американского топлива на ЮУАЭС наблюдались проблемы.
– Сразу скажу: экспериментами не занимаемся. В наше время любая «жареная» информация приобретает угрожающие масштабы. Почему общественники, активисты, разные СМИ 10 лет назад не выступали, не писали, а тем более не собирались под стенами ОГА со своими опасениями, когда в 2000 году было принято решение о диверсификации топлива? Эта якобы грозящая опасность инспирируется известными всем силами, чтобы бросить тень на коллектив энергокомплекса.
Когда Вы идете в магазин, выбираете лучшие продукты? Чтобы что-то сравнить, пробуете товары разных производителей?
До 2005 года АЭС Украины работали с одним поставщиком – российским. У правительства Украины всегда стоял вопрос диверсификации топлива. Компания «Westinghouse» предложила хорошие условия. Они проделали большой путь по внедрению своих топливных сборок. Да, были проблемы с их использованием в 2012 году, как у всякого нового продукта. Но внесены изменения в конструктив, которые повышают надежность сборок. В следующем году вся активная зона третьего блока станции будет окончательно сформирована из топливных кассет производства американской фирмы. Постепенно вытесняем российское топливо также из блока № 2. Надежность работы топлива «Westinghouse» уже подтверждена временем.
В отличие от тех, кто говорит, что Украина не сделала никаких выводов из Чернобыльской аварии, как бывший работник Чернобыльской АЭС заверяю: сделала. Никаких экспериментов с топливом мы не производим. Идет нормальная, обычная работа с альтернативным поставщиком. Надежная и безопасная. Нападки активистов и прессы – конкурентная борьба, не более! Это рынок, в котором вращаются большие деньги. Противники стараются дискредитировать американское топливо.
Безопасность работы блоков контролирует регулятор – Госинспекция ядерного регулирования Украины (ГИЯРУ – прим. авт.). Без ее решения ничего не делается. Над нами есть еще международная организация – МАГАТЭ. Поэтому какие-либо эксперименты технически невозможны.
Кстати, я не озвучу и не собираюсь озвучивать никаких технических, коммерческих секретов, связанных с внедрением нового топлива. Оно проходит период опытной эксплуатации, который согласован с нашим регулятором. Если бы были негативные последствия, мы попросту не получили бы разрешения ГИЯРУ. И когда посторонние лица требуют допустить их к ядерному топливу для участия в каких-то проверках, в то время когда на востоке страны идет АТО, сами понимаете – это недопустимо. Хотел бы посмотреть, как отреагировали на такое другие страны: США, Франция, Великобритания…
Мы работаем в правовом поле. Подчеркиваю: внедрение топлива компании «Westinghouse» – не эксперимент, а осознанная и последовательная политика страны, направленная на диверсификацию топливных поставок для отечественных АЭС и повышение вследствие этого энергетической независимости государства. Сегодня вокруг этой темы нагнетается искусственный ажиотаж. Это объяснимо: единственный до недавнего времени поставщик топлива – российская компания ТВЭЛ – не хочет уступать рынок сбыта.

Из официального сообщения. Украинско-американский договор о внедрении проекта квалификации ядерного топлива для отечественных АЭС был подписан в 2000 году. Первые конкретные шаги по его реализации были сделаны на южноукраинской площадке в 2005 году. Тогда в активную зону третьего энергоблока ЮУАЭС были загружены 6 опытных (пилотных) тепловыделяющих сборок «Westinghousе». В 2009-м, согласно второму этапу проекта, для блока N№3 компания «Westinghouse» поставила перегрузочную партию, состоящую из 42 кассет (ТВС-W). Они были загружены в активную зону энергоблока в 2010 году.
Спустя еще 4 года, в 2014-м, специалисты компании «Westinghouse» в сотрудничестве со специалистами ГП
«НАЭК «Энергоатом» и НТК «ЯТЦ» ННЦ ХФТИ реализовали конструктивные решения по упрочнению и изменению элементов конструкции топливных сборок, направленные на устранение конструктивных недостатков, выявленных в 2012 году.
Для организации выполнения контракта между «Westinghouse» и «Энергоатомом» была разработана Программа, описывающая конкретные шаги по внедрению упрочненного топлива «Westinghouse» на энергоблоках Украины. В соответствии с ней первая партия упрочненных кассет (ТВС-WR) была загружена в активную зону реактора блока N№3 ЮУАЭС в 2015 году. В ходе планово-предупредительных ремонтов 2016 года перегрузочные партии ТВС-WR загружены также в пятый энергоблок ЗАЭС и во второй блок ЮУАЭС.
Хронология событий подтверждает не только последовательность политики диверсификации поставок ядерного топлива, но и первостепенную приверженность украинских атомщиков принципам безопасности: при малейшем отклонении (а недостатки, выявленные в 2012 году, касались нарушений конструктива (каркаса) ТВС-W и не привели к разгерметизации ни одного тепловыделяющего элемента) реализация проекта была приостановлена и продолжена только после разработки и внедрения конструктивных решений по упрочнению элементов конструкции.

– В западной прессе и американских изданиях все чаще звучат опасения, что из-за коррупции и непрофессионализма власти в Украине высок риск повторения аварии, подобной Чернобыльской. Насколько такие прогнозы оправданы?
– Конечно, любое упущение сразу вызывает огульное осуждение: все плохо, все пропало. Но! Непрофессионализм атомщиков? Абсурд! Возьмем президента нашей компании «Энергоатом» Юрия Александровича Недашковского. Он работает в атомной отрасли уже свыше 30 лет. За это время сотрудничал с разными премьерами, министрами, правительствами страны. И то, что он остается руководителем компании, подтверждает его профессионализм. Консервативный подход в формировании руководящего состава атомной отрасли непререкаем. Когда атомная энергетика дает почти 70% электроэнергии в стране, эксперименты не проходят. За мою практику наша отрасль не подвергалась реформированию, реорганизации. Мы стабильно работаем. Хотя в будущем не исключаем здравых, правильных преобразований. Сейчас на повестке дня стоит корпоратизация компании – естественный процесс, который улучшит нашу работу. При этом, особо отмечу, что после корпоратизации мы останемся в собственности государства. Приватизации не будет. Этого не надо бояться. Так что прогнозы повторения аварии, подобной Чернобыльской, не имеют под собой почвы.

ЮУАЭС не несет повышенную нагрузку

– В условиях острой нехватки антрацитового угля для теплоэлектростанций Украина в последнее время значительно увеличила нагрузку на свои атомные станции. Как ощущается эта повышенная нагрузка на ЮУАЭС? Насколько увеличилось производство электроэнергии и не грозит ли это безопасности работы станции?
– В проекте обозначены нагрузка станции, каждого блока. Мы должны нести ее в базовом режиме. Из-за недостатка угля у наших коллег-тепловиков вынуждены идти на регулирование недельной мощности по команде диспетчеров. Но эти команды нами выполняются в соответствии с нормативными документами. Каких-то повышенных нагрузок станция не несет. Четвертый месяц энергетика страны работает в сложных, чрезвычайных условиях. Самое главное – работать в графике, который утвержден Министерством энергетики.

Из официального сообщения. ЮУАЭС не несет повышенную нагрузку. Ее энергоблоки работают в нормальном эксплуатационном режиме. Хотя, действительно, в связи со сложной ситуацией в тепловой генерации доля атомной энергетики в энергообеспечении страны увеличилась.
АЭС действительно работают с перевыполнением ранее установленных плановых показателей. Так, план первого квартала 2017 года Южно-Украинский энергокомплекс перевыполнил на 5%, а плановое задание апреля – на 14%.
Но надо заметить, что даже при таких показателях энерговыработка предприятия могла бы быть еще выше. В числе основных причин недопроизводства – диспетчерские ограничения энергосистемы. В первом квартале недовыработка по этой причине составила 439 млн кВт·ч, в апреле – около 77 млн кВт·ч электроэнергии.

– Предполагается, что Германия отключит последний ядерный реактор к 2022 году. Япония после аварии на Фукусиме взяла курс на отказ от ядерной энергетики, правда, экономическая стагнация может заставить правительство этой страны пересмотреть решение. Какой из трендов – отказ от атомной энергетики или ее развитие доминирует в Украине?
– Если 70% электроэнергии страны производит компания «Энергоатом», принять решение об отказе от нее – рубить сук, на котором сидишь. Никакие ветряные и солнечные станции не заменят атомные мощности. Украина идет по пути продления эксплуатации существующих блоков. Если их работа продлевается, – они соответствуют всем критериям безопасности. После продления эксплуатации блоков показатели безопасности на ЮУАЭС выше, чем были.
Не отказываемся и от варианта строительства новых блоков. Это в планах нашего коллектива. Правда, такие перспективы пока не нашли отображения в ближайших планах правительства.
Нынешняя ситуация в энергоотрасли показывает, что ни сегодня, ни в ближайшем будущем Украина не сможет отказаться от атомной энергетики. А посему развитие этой отрасли неизбежно. Только благодаря стабильной работе атомных станций энергосистема Украины выстояла и избежала коллапса зимой 2016 – 2017 годов. АЭС остаются локомотивом отечественной энергетики и сегодня.
В ближайшей перспективе развитие отрасли будет заключаться в продлении сроков эксплуатации уже существующих энергоблоков. Конечно же, с соблюдением всех требований безопасности. Новый энергоблок государственной казне пока не по карману. Для сравнения: затраты на продление эксплуатации атомного блока составляют менее 5% от стоимости сооружения нового.
– Насколько все-таки серьезно рассматривается вопрос строительства на ЮУАЭС нового реактора?
– О том, что южно-украинская площадка – одна из наиболее перспективных в плане сооружения нового атомного энергоблока, уже шла речь. Уверенность коллектива ОП ЮУАЭС строится не просто на чувстве патриотизма по отношению к родному предприятию, но и подтверждена конкретными аргументами. Главные из них – близость к морским портам и транспортным развязкам, безопасные сейсмотектонические условия и наличие готовой общестанционной инфраструктуры. Немаловажное значение имеет и мощная строительно-монтажная база, а также коллективы профессионалов-строителей и эксплуатационников.
Рано или поздно придет время, когда ныне действующие энергоблоки будут выводиться из эксплуатации. Вывод из эксплуатации хоть одного из них может привести к нехватке электроэнергии и к перебоям в сети. Особо остро это будет ощущаться в зимний период.
Южно-Украинская АЭС в энергосистеме страны является одним из ключевых элементов, поскольку тремя блоками-миллионниками обеспечивает потребности в электроэнергии региона с населением более пяти миллионов человек. Это еще один весомый аргумент в пользу строительства нового замещающего блока на южно-украинской площадке.
Новый блок – это залог дальнейшего развития не только атомной станции, но и ее города-спутника, и всего региона в целом. Это гарантия сохранения стабильных налоговых и социальных отчислений в будущем.

За обеспечение водой региона

– Будучи недавно в Николаеве, нардеп Тягнибок назвал повышение уровня Александровского водохранилища экологической катастрофой и вопросом исторической памяти. Владимир Анатольевич, дайте свой комментарий, пожалуйста.
– Кто-то из аналитиков сказал, что в будущем наше мировое сообщество будет терзать борьба за воду и продовольствие. В последнее время глобальные изменения климата приводят к сокращению водных ресурсов. Южный Буг – сугубо украинская река. Если посмотреть на ее русло, оно крайне зарегулировано. У нас столько прудов, водохранилищ, что любое изменение сказывается внизу по течению. Недавно в Первомайске прорвало дамбу. 25 тысяч жителей остались без воды. Дамбу восстановили. А если бы ее не было, вода ушла, и люди оказались бы словно в пустыне.
Александровское водохранилище – самый нижний водоем в череде искусственных водохранилищ на русле Южного Буга. Накопленная в паводковый период вода в маловодные месяцы, такие как нынешний июнь, сливается вниз – в Александровку, Новую Одессу и др. Установленный санитарный попуск составляет 17 кубометров в секунду. А приходит в жаркое время где-то 9,5. Если бы не было этого запаса, соленая вода из лимана поднималась бы вверх и вытесняла пресную.
Для работы энергокомплекса достаточно сегодняшнего уровня Александровского водохранилища. В 2015 году на нашей площадке прошло межведомственное совещание под председательством президента нашей компании, с участием экологов, представителей национального парка. И там был одобрен целый ряд приемлемых для всех решений. Это не значит, что огульно надо все затопить. Мы готовы работать с «зелеными», государственными институтами, Академией наук. Если есть в парке краснокнижные растения, животные, готовы их переселить, перевезти, сохранить. Ничего закрытого, тайного государственное предприятие не делает. Если бы не наш подход, в нашем регионе не велись бы археологические раскопки, которые проводятся за наши деньги, жители области не знали бы о сейсмических условиях края. Все исследования, в том числе окружающей флоры, фауны – за счет АЭС.
Предлагаю спуститься в каньон, там есть отметка уровня затопления, и воочию увидеть, что уйдет под воду. Судачат, что затопим всю историю казачества на Южном Буге. Если на чашу весов поставить жизнеобеспечение водой региона в нижнем течении реки и небольшую часть исторического наследия, которая, возможно, попадет в зону затопления, то я выбрал бы первое. Ведь сегодня не возникает мысли отказаться от Днепрогэса, восстановить историческую справедливость на Хортице и жить при этом без воды. Это просто невозможно.

Из официального сообщения. Проектом «Завершение строительства Ташлыкской ГАЭС» предусматривается повышение Александровского водохранилища до отметки +20,7 м и увеличение полезной емкости до 72,6 млн м3, в том числе: для Ташлыкской ГАЭС  14,40 млн м3, для компенсации необратимых потерь (испарение) – 5,10 млн м3, для дополнительного водопотребления Южно-Украинской АЭС – 7,00 млн м3, для водохозяйственных нужд Николаевской области, в том числе для обеспечения санитарно-экологических попусков в маловодные периоды – 46,10 млн м3.
Поднятие уровня Александровского водохранилища до отметки 20,7 м решит вопрос соблюдения минимально допустимого санитарного попуска 17,0 м3/с и обеспечения нужд водопользователей на протяжении длительной межени (до 65 суток) в нижнем течении реки Южный Буг. Это позволит в маловодные годы предотвратить повторение сложных ситуаций с дефицитом водообеспечения и ухудшения санитарно-эпидемиологического состояния, которые имели место с 2007-го по 2015 год.

– Владимир Анатольевич, прокомментируйте еще одно высказывание политика, что якобы на Южно-Украинской АЭС работают специалисты из российского Красноярска.
– Несмотря на сложные межгосударственные отношения, поставки ядерного топлива из России все еще идут в Украину, в том числе и к нам в Южноукраинск. Хотя, как я уже говорил, доля их на ЮУАЭС существенно уменьшается. К нам для сопровождения этого топлива приезжают специалисты Новосибирского, Красноярского заводов. Они привозят свежее и забирают отработавшее топливо. Подчеркиваю, это межгосударственные отношения.

«Конкурентов атомной энергетики пока не вижу»

– Как вы относитесь к альтернативной генерации – солнцу, ветру? Способны ли ветряные и солнечные электростанции Украины заменить атомные и повысить энергетическую независимость страны?
– С уважением отношусь к альтернативным источникам энергии. Но они капризны. Сегодня пасмурно, значит, солнечные электростанции недовыработают объемов электроэнергии. Завтра безветренно – урон у ветровиков. К сожалению, солнце, ветер – энергоисточники непостоянные. Чтобы солнечные и ветровые электростанции работали как единый комплекс, нужны мощности, которые будут покрывать пиковые нагрузки, то есть должна быть какая-то постоянная величина, способная сглаживать колебания в системе. Нужна базовая мощность – как в нашем случае атомная, гидро- и гидроаккумулирующая станции. Так что в ближайшем будущем не вижу конкуренции энергокомплексу со стороны наших коллег.

Из официального сообщения. Энергосистема любой страны тем более устойчива, чем больше видов различных энергогенераций в ней работает и чем правильнее рассчитано их соотношение. Поэтому возобновляемые источники энергии не просто имеют право на жизнь, но и должны развиваться. Правда, при сегодняшней доле альтернативной энергетики в энергообеспечении страны и при существующей стоимости «зеленого» киловатта говорить о ее серьезной роли в повышении энергонезависимости Украины пока не приходится. Европейские страны, отдавшие полное предпочтение альтернативной энергетике, сегодня столкнулись с проблемой регулирования частоты в энергосистемах.
Главными регуляторами среди возобновляемых источников энергии остаются ГЭС и ГАЭС. Причем ГАЭС способны регулировать не только выработку, но и потребление. Как раз в этом их уникальность и главное предназначение. Для регулирования нагрузки в энергосистеме гидроаккумулирующие станции используются в самых разных странах. Размещение гидроаккумулирующих станций рядом с атомными, как в случае Южно-Украинского энергокомплекса – также мировая практика. Гидроагрегаты ГАЭС обеспечивают атомным блокам дополнительный резерв электроснабжения собственных нужд в аварийных ситуациях, что существенно повышает безопасность АЭС.
Опыт работы энергосистем с преобладанием тепловой и атомной генераций свидетельствует, что для их оптимального функционирования целесообразно иметь гидроаккумулирующие мощности объемом до 10 – 12% от общей мощности всех электростанций. Украина, имея энергосистему именно такого типа, аналогичным показателем пока похвастаться не может. На нынешний момент в стране работают три гидроаккумулирующие станции – Киевская, Ташлыкская и Днестровская. Причем две последние находятся в стадии строительства.
Исходя из всего сказанного, должно быть понятно, насколько важна достройка и ввод в работу всех шести агрегатов ТГАЭС, предусмотренных утвержденным правительством проектом.

Успехи коллектива – успехи руководителя

– Владимир Анатольевич, расскажите, пожалуйста, о собственном ядре управленческих идей, решений, которые несут успех и дают положительные результаты.
– Уверен, что любого руководителя делает коллектив, который он возглавляет. В моем случае, в первую очередь, это главные специалисты станции, мои заместители, заместители главного инженера. Важно сформировать здоровую, честолюбивую, одаренную команду менеджеров-единомышленников, способных эффективно действовать как в благоприятных, так и в самых критических обстоятельствах. Это основа стабильности и успеха предприятия.
– В каждой компании есть руководители – их много, и есть лидеры – их единицы. Что, на ваш взгляд, отличает лидеров от руководителей? И к кому вы себя причисляете?
– Управление персоналом, человеческими ресурсами и ядерным комплексом – весьма сложный процесс. В успехах предприятия – совместные усилия руководителя и коллектива. Каждый руководитель стремится быть лидером. Идеальное сочетание – быть тем и другим. Но получается это у меня или нет – судить не мне.
Лидеров надо находить, растить. Лидер – человек, пользующийся авторитетом и способный вести за собой. Своим примером он мотивирует других идти к достижению поставленной цели. В нашем случае – это организация безопасной и надежной эксплуатации атомной, гидро- и гидроаккумулирующей станций, качественных ремонтных кампаний и совершенствование системы противоаварийного реагирования. Если сказать коротко, то именно лидеры устанавливают стандарты и способствуют их поддержанию. Лидеры – это наши стратеги, мотиваторы и наставники.
Роль руководителей в организации такого ответственного и сложного процесса, как работа уникального для Украины энергетического комплекса, не менее важна. Они контролируют и координируют деятельность предприятия в процессе реализации поставленных задач. Без надежных исполнителей и рационализаторов, тех, кто управляет подбором кадров и получением профессионального опыта, не обойтись.
Следует подчеркнуть, что руководители высшего звена управления ОП ЮУАЭС – это не просто опытные и квалифицированные профессионалы, но и люди с ярко выраженными лидерскими качествами. Они принимают решения и задают ориентиры в силу своих должностных обязанностей.
При назначении на руководящие должности и зачислении в кадровый резерв ОП ЮУАЭС лидерским качествам уделяется большое значение. Проводится специальная оценка кандидатов на их наличие. Воспитание и развитие качеств лидера – одна из задач, стоящих перед учебно-тренировочным центром (УТЦ) энергокомплекса в ходе обучения руководителей. Психологи УТЦ также проводят психолого-педагогическое сопровождение занятий оперативного персонала на полномасштабных тренажерах блочных щитов управления. Среди прочего по итогам тренировки оценивается практическое применение знаний по коммуникации, командному взаимодействию и управлению группой.
– Основной рецепт лидерства от Владимира Лисниченко назовите, пожалуйста.
– Основной принцип – ставить не личные амбициозные цели, а работать на благо коллектива, станции, государства. Стратегия проста – развитие предприятия, расширение производства, обеспечение социальных гарантий коллектива.
– В интернет-изданиях мелькают ваши снимки со скандальным чиновником-коррупционером Николаем Романчуком. Вы согласны с тем, что судебные расследования помогут предотвратить мошенничество, взяточничество и коррупцию среди руководителей?
– Николай Романчук был заместителем губернатора и губернатором. В силу своих профессиональных обязанностей я встречался с ним. Что касается обвинений в коррупции, я привык полагаться не на прессу, а руководствоваться решением судебных органов, исполнительной власти.
Если говорить, что коррупции на государственных предприятиях нет, – никто не поверит. Но в компании «Энергоатом» и на станции мы предприняли серьезные шаги для ее искоренения. У нас работает отдел по противодействию коррупции. Наша компания занимает одно из ведущих мест в Украине по прозрачности деятельности, по закупкам.
Моя задача как директора ЮУАЭС – уменьшить это зло и свести его к минимуму.

Из официального сообщения. «Энергоатом» занял первое место (с показателем 78,54%) в рейтинге по антикоррупционным программам компаний государственной формы собственности. В рейтинге «Организационная прозрачность» компания соответствует 100% требований. В начале года НАЭК получила самые высокие оценки показателей прозрачности по результатам исследования (8,9 из 10 возможных) среди 100 частных и государственных украинских компаний и холдингов. Исследование провели эксперты известной в мире неправительственной антикоррупционной общественной организации Transparency International Украина.
В апреле 2016 года во исполнение Закона Украины «О противодействии коррупции» в «Энергоатоме» создана группа независимых экспертов. Ее отчет по оценке коррупционных рисков включен в Антикоррупционную программу компании. Проект этого документа сегодня активно обсуждается работниками НАЭК. После утверждения на уровне компании Антикоррупционная программа будет направлена в Национальное агентство по вопросам противодействия коррупции и профильное министерство.

Лицом к людям

– Какими значимыми плодами деятельности отмечена депутатская деятельность Владимира Лисниченко?
– Став депутатом, я могу представлять свой коллектив на областном уровне. Могу донести до руководителей области информацию о жизнедеятельности нашего предприятия и его проблемных вопросах. Коллектив же видит, что генеральный директор – депутат облсовета представляет его интересы наверху, и это вселяет надежду на решение проблем. Мои родители живут в соседнем Кривоозерском районе. И односельчане обращаются ко мне за помощью. Хочу сказать, что стараюсь максимально использовать предоставленные мне депутатские полномочия, принимать активное участие в решении насущных проблем региона. Свою деятельность строю на живом общении с избирателями. Особое внимание стараюсь уделять поддержке социальной сферы, помощи заведениям и организациям, занятым воспитанием и обучением подрастающего поколения.
В сентябре прошлого года на внеочередной сессии облсовета от имени коллектива атомщиков и во исполнение поручения территориальных громад региона я инициировал увеличение ставки сбора на финансирование мероприятий социально-экономической компенсации риска населения, проживающего на территории зоны наблюдения атомной станции, до 2%. Когда ездишь на общественные слушания, посещаешь села тридцатикилометровой зоны, хочется чисто по-человечески помочь и поддержать, восстановить то, что пришло в упадок. Мы работаем по соседству и должны заботиться о земляках. Сегодня компенсационные отчисления за проживание в зоне наблюдения атомной станции перечисляются в размере 1% от стоимости реализованной электроэнергии, произведенной ЮУАЭС. Предложение по увеличению этой ставки до 2% поддержали все областные депутаты. Мыслить нужно по-государственному. Увеличение компенсационных отчислений – не расточительство, а необходимость.
Обращение областного депутатского корпуса направлено в адрес Верховной Рады, Кабмина, профильного министерства, энергогенерирующей компании. Теперь мы ждем поддержки со стороны народных депутатов Украины. Надеюсь, они прислушаются к нашей инициативе и внесут изменения в законодательство.

Не было бы станции – не было бы Южноукраинска

– Мэры Южноукраинска признают, что ЮУАЭС фактически «кормит» город. Действительно ли так велико социальное партнерство «атомки» с местной властью и южноукраинцами?
– Не было бы станции – не было бы города. Южноукраинск появился на карте Украины благодаря сооружению АЭС. На протяжении всей его истории атомная станция всегда поддерживала и способствовала его развитию и процветанию. По отзывам гостей, город атомщиков и сегодня остается оазисом благополучия и стабильности. К сожалению, на нынешнем этапе у энергокомплекса нет былых возможностей в плане его содержания. Это связано с законодательными ограничениями. Тем не менее главные социальные объекты Южноукраинска – Дворец культуры «Энергетик», спорткомплекс «Олимп», информационный центр «Импульс» – остаются на балансе ОП ЮУАЭС. Тематические программы, концерты самодеятельных и профессиональных артистов, театрализованные представления и народные гуляния во Дворце культуры ежегодно посещают порядка 145 тысяч человек, спортивные мероприятия в «Олимпе» – около 110 тысяч горожан.
Энергокомплекс играет ключевую роль в наполнении городского бюджета. Так, по итогам 2016 года 83,7% поступивших платежей за землю, а это свыше 42 миллионов гривень, – перечисления ОП ЮУАЭС. Атомщики обеспечили также 73,7% от общего налога на доходы физических лиц. В денежном эквиваленте эта сумма составила более 112 миллионов гривень. Поступления от АЭС – формирующая часть бюджета города.
Инфраструктура города также жестко завязана на станции: подаем питьевую и горячую воду, тепло, забираем канализационные стоки… Правда, в последнее время, к сожалению, камнем преткновения стала неоплата городом предоставленных станцией услуг за водо- и теплоснабжение. На сегодня размер долга достиг 119 миллионов гривень. Такого долга в Украине больше нет нигде. Наше тепло – самое дешевое в стране, и то не платят. Несмотря на гигантскую задолженность, задвижки мы не закрываем. Но ситуация очень серьезная. И если она не изменится, отопительный сезон будет под угрозой срыва.
Все-таки, думаю, этот тяжелый период пройдет. Хотелось бы, чтобы скорей!
В день нашего приезда атомные энергоблоки ЮУАЭС работали в обычном режиме. Здесь царили деловой настрой и строгий технологический порядок. И эта конструктивная деятельность никак не зависела ни от политических дискуссий, ни от общественных выступлений. Здесь зона надежности и безопасности технологических систем. Эдакий «островок спокойствия». Зона открытости и прочности человеческих отношений, характеров, решений. По оценкам специалистов, труд персонала ЮУАЭС отвечает высшим критериям профессионализма – по уровню ответственности, степени риска, глубине знаний. 
Уже прощаясь, Владимир Анатольевич заметил: «Я убежден, что уникальный энергокомплекс на Южном Буге имеет большие перспективы. И моя уверенность зиждется на том, что потенциал нашего предприятия сегодня реализован не полностью, а значит, нам есть куда развиваться завтра».

С. ЧЕПУРНЕНКО. _ “Южная правда”, № 74 (236100)

http://www.up.mk.ua

Show Buttons
Hide Buttons